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[市综合执法局]“学深吃透、融会贯通”扎实推进6S管理

[所属分类:部门最新公开信息] [发布时间:2018/8/3 10:35:00] [发布人:信息科] [关闭]
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      为营造整洁、规范、有序的办公场所,打造精益机关,争做一流执法队伍,全面提升综合行政执法局的整体形象,近日,执法局连续开展6S管理大检查,持续改进、挖掘潜力、提高效率,扎实推进全员6S管理。

      一、扎实推进,持续改善。6S管理是一个持续改进的过程,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,通过在各科室、各中队推进6S管理,理顺工作现场秩序,消除工作中不合理因素,减少因为环境因素带来的干扰作用,对于提高科室、中队工作效率,提升干部职工素养和精神风貌,营造积极向上的工作氛围,建立执法局管理文化和提升队伍作风效能有着非常积极的意义。

      二、全员参与,上下一心。通过每周一次的6S管理大检查,树立6S管理示范科室、中队,充分发挥目标引领作用,以点带面,不断深化全员6S管理理念和意识,持续营造上下一心的改善氛围。6S管理工作没有终点,通过表彰先进科室、中队,激励标准低的科室、中队迎头赶上,消除6S管理推进不平衡现象,达到全面提高工作效率、提升执法局整体管理水平的最终目标。

      三、学深吃透,融会贯通。执法局通过全员培训、会议讲解6S管理内容,明确活动的意义和要求,不断提高大家思想上和理论上的认识。同时,组织相关人员到人民医院参观学习,吸取经验,结合自身特点不断改进管理模式,向更高的目标看齐。在此基础上,严格按照6S管理推进方案,学习和吃透6S管理精神,充分发挥积极性、创造性和主观能动性,将6S管理理念融入到执法工作和精益管理中,形成有机合力,促进机关管理水平持续改进。

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