市委 | 市人大 | 市政府 | 市政协

[市农商银行]管理创新激活力,灵活开放促发展

[所属分类:部门最新公开信息] [发布时间:2017-12-7 16:45:00] [发布人:信息调研科] [关闭]
字体 [放大 缩小]

    今年以来,为适应现代农村金融发展的新形势、新要求,增强全行干部员工的创新能力和竞争能力,招远农商银行积极创新人才培养理念,创新员工培训方式,推出了员工市场化内部培训制度,进一步畅通员工职业发展通道,激发了员工工作积极性和创造性。

    一、转变观念,强化内训组织。一是牢固树立“人才是第一资源”的理念。找准人才发展的着力点,通过人才优先发展促进经营管理模式创新,推动全面转型升级。二是盘活现有人才资源。不断从优秀青年员工中选拔专业人才,坚持德才兼备,突出业绩导向,建立健全能上能下,充满活力的人才选拔培养机制,提升管理人员队伍专业化水平。三是组织召开专题会议。分别召集班子成员、部室经理、支行行长和普通员工进行座谈,广泛征集意见建议。针对员工内部培训的二是成立员工市场化内部培训领导小组,研究制定了《招远农商银行员工市场化内部培训实施方案》。

    二、细化流程,创新内训形式。一是认真组织内训师队伍。遴选全行政治素质高、专业技术强,懂营销,会管理,实践经验丰富的专业人才组建全行内训师后备人才库,担任员工内部培训兼职讲师。二是丰富培训内容。将与日常经营管理紧密联系的党建工作、经营管理、风险控制、柜台服务、企业文化、人力资源和素质提升等方面的专业和课题列入培训计划,同时将员工个人营销技巧和实践等纳入培训选择内容,充分满足员工日常工作和成长发展的需要。三是创新培训方式。将传统的单一课堂培训向授课、角色扮演、案例分析、分组研讨、现场观摩实战等多种方式转变,逐步形成总行支行分级负责,线上教育线下培训高度融合,集中培训与员工自学有机统一的员工内部培训体系,满足多样化、个性化的学习需求。

    三、科学考核,提升内训质量。一是完善培训程序。员工结合自身资源优势和工作特点,有针对性认领培训主题,提报培训申请,并由专业部门对申请人培训能力、技术理论水平和专业技能进行评估,并对培训申请进行审核和筛选。初选后,有针对性对培训主题和内容进行补充完善,确保专业条线产品政策、业务种类、操作流程等专业知识准确无误。专业部门完成审核之后由分管领导进行再次审阅,最终由相关部室安排进行培训。二是建立科学评价体系和反馈制度。将培训过程的考核情况与内训师的培训费直接挂钩。每次培训结束后,对培训效果进行及时评估,综合评价培训师授课水平、培训内容本身的可实践性、对员工工作的影响程度,按评价结果等级支付培训费。三是加强正面引导,逐步建立内训激励制度。把参加内部培训、主动提升学识技能作为人才选拔的重要参考内容,实行人才培训课时管理制度,促进员工主动学习、主动提升。

焦点关注
今日金都
   
技术支持:招远市信息网络中心数字金都工程部 备案号:鲁ICP备09034360号-1

鲁公网安备 37068502000005号