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[市交通运输局]建立三个机制加快推进重点项目建设

[所属分类:部门最新公开信息] [发布时间:2017-7-13 14:39:00] [发布人:信息调研科] [关闭]
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    今年以来,市交通运输局不断加强“三个机制”建设,为项目建设提供良好环境保障,全力加快推进重点项目建设。 

    一是领导包帮机制,加强项目建设组织领导。把龙青高速公路建设、城乡客运一体化改造、县乡公路建设等项目列入年度重点工作,各项目均成立了由主要领导挂帅的领导小组,建立完善了相应组织机构,进行项目包帮攻坚突破,从项目前期到开工建设,直至完工投产一抓到底,确保项目建设换人不换速度,层层推进落实。目前,龙青高速公路招远段5011亩主线土地交付工作全部结束,公路建设临时工程完成51%,路基工程完成67%,桥涵工程完成63.6%,2018年将建成通车。投资1746万元,全长6公里的张新线道路大修改造主体工程全面完工,群众出行环境进一步优化。

    二是项目快速推进机制,积极营造良好建设环境。认真履行主体责任,建立以项目牵头单位、建设单位、职能科室为主体的项目问题快速反应体系。由牵头单位定期联合组织相关单位、企业深入项目建设一线,采取现场办公、召开项目调度会等形式,切实加强组织调度,及时帮助协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题,确保项目建设重大问题能够快速协调,及时解决,保障项目建设稳步推进。在城乡客运一体化改造工作中,仅用了5天时间就完成了13条线路53部农村客运班车的回收改造,全市客运一体化改造工作提前一年半圆满完成。 

    三是项目督查机制,严格考核督查。对各个项目全部实行“倒排工期、挂图作战、标旗推进”制度,制定考核到人的细则,逐一建立台账,责任明确到人,时间节点明确到月,细化、量化目标任务和推进计划,一抓到底、逐一销号,建立起完善的工作催办、限时办结、责任连带追究等制度,形成齐抓共管的强大合力。同时,局政务督查小组对交通重点项目实行一月一考核,做到年度目标明确、责任落实到位、考核奖惩严格,并不定期深入项目现场对进展情况进行督查调度,每月下发督查通报,严督实查、问责问效,督促项目建设单位在确保工程质量和施工安全的前提下全力加快推进项目建设进度。

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